Organisation und Führung
Die Statistik zu den Gründen für Teilzeit führt in die Irre
Wenn es um die Gründe für die hohe Quote an Teilzeitarbeitenden in Deutschland geht, wird die Diskussion schnell ideologisch. Deshalb ist es immer gut, die
Ich unterstütze Mitarbeitende und Organisationen dabei, Teilzeitarbeit wirksam, gesund und zukunftsfähig zu gestalten.
eilzeitarbeit ist eine Herausforderung – für Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende. Für Menschen, die in Teilzeit arbeiten ist dieses Arbeitsmodell häufig mit einer Doppelbelastung aus Care- und Erwerbsarbeit verbunden. Für Organisationen und Führungskräfte verkompliziert Teilzeitarbeit Zusammenarbeit, Kommunikation und Prozesse. So entsteht oft Frust auf beiden Seiten – und das Potenzial von Mitarbeitenden abseits der Vollzeitnorm bleibt ungenutzt.
Doch das muss nicht so sein. Ich bringe eine neue Perspektive auf Teilzeitarbeit in die Organisation und zu den Menschen darin – weg vom Karrierekiller für einige hin zum Enabler für für viele(s). Teilzeit ist kein lästiges Muss mehr, sondern ein Arbeitsmodell von vielen, das relevant ist und bleiben wird. Mit dieser Haltung wird Teilzeit zum Erfolgsmodell für alle Beteiligten: Mitarbeitende, Führungskräfte und das Unternehmen.
Ein motivierendes und praxisnahes Training für alle Teilzeitkräfte, die ihr Berufs- und Privatleben
besser strukturieren und fokussierter
gestalten möchten.
max. 12 Personen
3 – 4 Module á 4 h
Teilzeitführungskräfte und Mitarbeitende im Jobsharing begleite in maßgeschneiderten Coachingformaten und mit erprobten Tipps und Tricks beim erfolgreichen Start im Tandem.
1-2 Personen
je Session 60 – 120 min
Ein praxisorientiertes Workshopformat für Führungskräfte, die die Zusammenarbeit von Voll- und Teilzeitkräften erfolgreich gestalten möchten.
max. 12 Personen
2-4 Stunden
Nach meinem ersten Kind bin ich als Führungskraft in Teilzeit gestartet. Ich habe schnell gemerkt, dass ich anders führen muss als viele Kolleg:innen um mich herum. So habe ich beispielsweise Kontrolle durch klare Strukturen, Transparenz und Vertrauen ersetzt und sehr schnell positive Effekte auf Zufriedenheit, Motivation und Produktivität im Team bemerkt. Das hat mich neugierig gemacht und war der Einstieg in das, was ich heute tue.
Seit 2021 befasse ich mich mit Führung und Karriere in Teilzeit und biete Trainings, Coachings und Keynotes dazu an. Im TEILZEIT TALENTE-Podcast spreche ich mit spannenden Gästen über Führung und Karriere in Teilzeit und bin als LinkedIn Top Voice auf der Plattform zum Thema aktiv. Mein Wissen und meine Erfahrungen habe ich 2024 im Buch „So wird Führung in Teilzeit zum Erfolg!“ verarbeitet.
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Meine Antwort ist: Ja klar. Die Frage ist nur wie!
Egal, ob du neben einem erfüllenden Job mehr Zeit für Familie oder Angehörige haben möchtest, dir eine bessere Life-Balance wünschst oder dich neben dem Job weiterbilden willst – im Buch zeige ich dir, wie du Berufs- und Privatleben nach deinen Bedürfnissen vereinbaren kannst, ohne deine Führungsposition aufgeben oder eine attraktive Aufstiegschance ausschlagen zu müssen!
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Der Fachkräftemangel macht auch vor Führungspositionen nicht halt. Allein 2025 fehlten über 28.000 Fachkräfte in leitenden Funktionen. Gleichzeitig berichten viele Unternehmen, dass Beschäftigte nicht bereit
Teilzeitkräfte tragen häufig viel Verantwortung. Für ihre Aufgaben, für Projekte, für Ergebnisse – und oft auch für andere Menschen. Sie sind sorgende Mütter und Väter,
„Du musst dich besser abgrenzen.“ Dieser Satz fällt oft, wenn Teilzeitkräfte von Überlastung erzählen. Er klingt plausibel, lösungsorientiert – und ist doch häufig zu kurz
Viele Teilzeitkräfte starten mit einem klaren Ziel: Arbeit soll wieder besser ins Leben passen. Mehr Zeit für Familie, Weiterbildung oder einfach sich selbst. Das Ergebnis
Viele Menschen entscheiden sich für Teilzeit mit einer klaren Hoffnung: weniger Druck, mehr Luft, bessere Balance. Und tatsächlich berichten viele Teilzeitkräfte, dass sie dankbar sind